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HARDWARE AND LUMBER

IMECA

Trabajamos junto a imeca, líder en la industria de home improvement con base en Miami, EEUU, en la transformación digital de la compañía. El negocio de Hardware and Lumber se caracteriza por sus bajos márgenes y altos volúmenes, esto hace que los procesos deban ser fuertemente optimizados para mantener a las compañías rentables dentro de este competitivo ambiente. Blink como socio tecnológico de Imeca, mediante su Enterprise Performance Studio e Innovation Studio, ha diseñado un Roadmap para la transformación digital de la compañía orientado a mejorar la experiencia de los consumidores con la marca Imeca.

ERP | Ecommerce | POS | BI

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Este roadmap en primer lugar fortalece los cimientos de la compañía con la implementación de un ERP que da soporte a los procesos de negocio optimizados, en este sentido, se realizan actividades de análisis de procesos, limpieza, transformación y migración de datos históricos. La implementación de este tipo de software donde se ven reflejados los procesos de automatización de tareas, despapelización de la compañía y transformación digital, requieren de una gestión de cambio adecuada para asegurar su éxito a través del compromiso de los empleados, considerándolos como uno de los stakeholders más importantes de la organización en esta transformación digital interna y su cultura corporativa digital.

Identificar los procesos críticos para esta industria es clave al momento de priorizar un backlog de trabajo. Un ejemplo de proceso crítico es el caso de los procesos de compras.

Para dicho proceso incluímos tecnologías de Analytics, Bigdata e IA evaluando el comportamiento de los usuarios con respecto a los productos y su estacionalidad entre muchos otros factores, con esta herramienta aseguramos la provisión de productos en stock considerando las distribuciones geográficas y mantenemos los indicadores de rentabilidad saludables.

Dentro del roadmap de transformación digital, se encuentran también, el crecimiento del sistema de comercio electrónico, la integración al ERP con todos los canales de venta minorista y B2B, y la implementación del sistema de optimización logística dApp entre otras iniciativas.

Identificar los procesos críticos para esta industria es clave al momento de priorizar un backlog de trabajo. Un ejemplo de proceso crítico es el caso de los procesos de compras.

Para dicho proceso incluímos tecnologías de Analytics, Bigdata e IA evaluando el comportamiento de los usuarios con respecto a los productos y su estacionalidad entre muchos otros factores, con esta herramienta aseguramos la provisión de productos en stock considerando las distribuciones geográficas y mantenemos los indicadores de rentabilidad saludables.

Dentro del roadmap de transformación digital, se encuentran también, el crecimiento del sistema de comercio electrónico, la integración al ERP con todos los canales de venta minorista y B2B, y la implementación del sistema de optimización logística dApp entre otras iniciativas.

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